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告诉你凭啥产品能干掉微信?不服来辩

2015-06-15 22:29:52

微信新闻转载

腾讯最近披露一份微信的数据,截止到2015年第一季度,微信已经覆盖中国90%以上的智能手机,月活跃用户达到5.49亿,用户覆盖200多个国家、超过20种语言。此外,各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个,移动应用对接数量超过85000个,微信支付用户则达到了4亿左右。

好吧,上述这些数据,或许大家都没什么概念。但是我们知道他代表了就是一个“牛B”。

那么问题来了,微信已经这么牛B了,凭什么产品能干掉微信?

首先我们来简单分析下国内目前的社交产品,以学校为关系链的人人网(已经成了鸡肋)、主打陌生人社交的陌陌(目前表现强劲)、以媒体为关系链的微博(活跃度降低)还有以职场关系链的脉脉(创业公司被多方看好)。以我们以往的想法,最有可能挑战微信霸主地位的必定是已经占据了几乎整个陌生人交友的陌陌(拥有1亿用户)。确实,唐岩也在这么干,近期陌陌悄悄上线了通讯录匹配添加好友功能,目的非常明显,陌陌正准备从陌生交友进攻熟人关系链市场。在陌陌更新功能了之后,腾讯马上作出回应,全面封杀了陌陌。腾讯应用宝马上下架了陌陌,目前在应用宝搜索陌陌找到的是一块叫遇见的产品(好吧,也是主打陌生交友的APP)。

说了这么多,那到底陌陌能战胜微信么?答案是不能的。在旧商业体系中,战胜竞争对手的方法就是比对手更多的市场占有率,更多的利润等等。但是,当人类社会已经走到了目前的阶段,旧的商业体系与逻辑已经不适应社会发展。简单了说,二战以后,工业高速发展,到今天我们使用的大部分产品已经非常成熟,到时商品的流通体系、商品的价格逻辑等等还处于旧社会模式。所以我们看到,统一跟康师傅一直在掐架,到最后谁也战胜不了谁。08年微博大战,新浪微博脱颖而出,当所有人都在考虑哪家微博如何战胜新浪的时候(包括腾讯微博),微信崛起了,微博突然就挂掉了。一个产品的失败,往往不是死在自己的竞争对手,而是产业链上下不知名的对手。

以微博为例子,微博作为一个媒体属性为路径,打通熟人的社交。当微信崛起之后,熟人社交全部转移到微信上面了,微博的私信功能瞬间几乎无人使用。但是真正战胜微博的是,微信开发了公众号功能之后,大量的媒体信息作为充实了朋友圈的内容。微博的媒体功能被进一步弱化。很明显微信跟微博是两个不同属性的产品,但是当处于产业链下游的微信开始向上延伸并且打通产品链上下的时候,处于上游的微博莫名其妙的死了。

我们可以在举个例子来大胆预测下:未来战胜陌陌肯定是UBER。

下面讲个故事:有一个uber司机家住国贸,原来在央视新闻频道当记者,现在搞互联网公司创业,开一辆路虎和一辆法拉利做uber司机,和他一起培训的有张朝阳老师的两个前助手,还有一个开A8W12的土豪

他开uber不为挣钱,主要有三个目的:

1、招聘:12点以后在中关村趴活,接的都是加班的技术员,接了6个人以后,招到了现在的技术总监,大大降低人力招聘成本

2、找项目:晚上在南站趴活,他的第一单生意就是在那接到了一个IDG的人,然后谈成了生意

3、约妹子:他们在上海出差的时候,经常在外滩打uber,有非常多的漂亮妹子开着保时捷当司机,他们在上海半个月的时间里,打了20次车,被约了两三回,回来以后,他们全都成了uber的司机,周五周六晚上12点,他们都开跑车在工体趴活,据他说成功了三四次了。

他感慨,这比陌陌好用多了,拿到电话顺理成章,并且直接见面聊一路,成功率高……没想到陌陌会被一个打车软件捅了一刀,而下一个被捅的会是谁?……小编也是醉醉的,要不考虑下租一辆保时捷,改行去开专车好了。

这个思路我们可以理解为重度垂直。以这个思路,我们可以思考,未来战胜海尔冰箱的,不会是容声冰箱,而有可能是1号店或者家乐福。家乐福直接将家乐福冰箱摆在用户的家里,链接APP上直接下单,附近的冷链库之间配送。冰箱免费送,赚电商的钱。那么海尔的冰箱还有什么竞争力。因为对用户来说冰箱本身是没有价值,只有冰箱里面冷藏的食物才有价值。类比来说,用户买电视机买的也不是电视机,而是电视机里面的内容。所以我们也明显未来战胜TCL的不会是长虹,而是非常可能是电视内容提供商。

中国的工业产品已经高度发达,但是我们的商业逻辑还是处于非常落后。这也是就是马云说的,不是阿里巴巴做得好,而是过去中国商品的流通体系太落后。进年来小米等新兴的互联网公司,不就是用的是这一逻辑么,各位看官?这也是为什么小米大力投入10亿美金去做内容的原因。

码到这里,相信大家都也明白了,未来战胜微信的肯定也不是另一个微信?而是从产品链上的其他产品。本文仅作抛砖引玉之用,希望各位看官一起来讨论。

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