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在运营策略上坑了一大波微信大号的兴趣部落

2015-06-21 21:27:36

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第一次知道兴趣部落,是部落官方人员主动联系我的,我最初以为是另外一个微社区,但是听完之后,才知道是类似百度贴吧。 虽然有中心化流量的注入,但是也有一些不确定因素。比如你并没有绝对的主导权,你这个类似“吧主”“版主”的角色,随时有可能被官方罢免。

后来我向他们申请开通一个部落,他们问了我一些问题,可能因为我是个老实人,就根据实际情况回答,结果是遭到拒绝,原因是怕我运营不过来。我觉得这无可厚非,不能因为我一个人耽误平台的发展,所以我后来就几乎与部落无任何交集,直到一些人给我反馈部落的相关情况,才让我对部落有了更一步了解。

失败的运营策略

只允许从其他平台往部落导流,其中微信公众号就是他们主要“下手”的对象,所以他们最初主要是找一些微信大号开通,并想方设法让公众号运营者从自定义菜单、阅读原文链接处往部落导流。从这点上看,其实也没什么大问题,毕竟是一个新的平台,确实是需要第三方流量的导入才能起来得快一些。但是这对部落运营者确实坑的开始,一是部落绝不允许往外导流,比如决不允许往公众号上导用户;二是绝不允许运营者做广告,不过官方自己的广告倒是做得很欢乐。

甚至有大号运营者说,他之前并未从公众号向部落导流,部落的人居然说他的粉丝都是假粉,没有流量,能做出这种低级的激将法,想想也是醉了。这完全不应该是在外人看起来很“高大上”的腾讯公司员工,应有的所做所为吧?

只有运营权没有所有权,如果部落运营得不好或者有他们认为的违规,就会被撤掉大酋长(类似吧主)身份,官方再安排别的人来当大酋长,那你之前的付出全都白费了。虽然这是部落发展的需要,但是却寒了运营者的心。一个没有任何归属感的平台,不会让任何一个运营者投入太多精力的。

不允许运营者商业化,官方不允许运营者做任何广告,自己还强插广告就不说了,在运营者无法商业化的情况下,还不能从部落往外导流,从别的地方变现,甚至还要养几个员工来做部落,我相信这样的傻子打着手电筒也难找了吧。

只兴趣无商业

当然,并不是说兴趣部落这款产品一无是处,只是看不惯他们的运营策略。其实只要运营者不要和商业化有任何关联,就可以踏踏实实的做下去了。

维护用户的平台,如果是你一个大企业,可以开一个兴趣部落来管理用户,当作一个和用户或粉丝的交流的平台,充当一个客服的角色,不把商业化作为主要诉求,这是完全可以的。

只单纯作为兴趣爱好,为部落做的所有一切都纯属爱好,绝对不能有任何商业化的诉求,否则这个部落就不是你的了。比如明星粉丝团、羽毛球爱好者、流行歌曲爱好者等。

最后一吐

兴趣部落类似贴吧一样,从表面看来,应该是给有某项兴趣爱好的人提供一个交流平台,但是运营的路子是否有点野了?既然选择有商业化诉求的大号作为种子用户,如果不能满足他们商业化的需求,那前期就不应该故意鼓(yin)励(you)他们去投入,否则他们得不到自己想要的东西,必然会遭到唾弃。

集权制, 在这个开放的移动互联网上,很难再通过集权制做平台了,如果不能给合作伙伴带去钱或流量,不会有人跟你玩的,就像现在大号们都不会再去玩人人了一样。

商业化, 虽然有点俗,但却是最原始的驱动力,甚至在推动整个社会的进步。连如日中天的微信公众号都在帮助运营者通过广告、赞赏等方式实现营收,作为一个刚兴起的平台,居然敢让别人干活自己收钱,这是不要未来了,还是在完成KPI呀!?

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